Tunnistatko Impact Playerin? 5 tuttua tilannetta, joissa Kipinän Senior Tech Leadership valjastaa tiimisi todellisen potentiaalin.

10 | 2024 Olli Laine, Kipinä Co-founder & CEO

Oletko huomannut, miten jotkut tiimin jäsenet eivät ainoastaan suorita heille annettuja tehtäviä ja tikettejä, vaan tuovat mukanaan todellista lisäarvoa ja nostavat koko tiimin suoritustasoa? Organisaatiopsykologi Liz Wiseman kutsuu näitä henkilöitä 'Impact Playereiksi'. He erottuvat ottamalla aktiivisen roolin, ratkomalla monimutkaisia ongelmia ja luomalla arvoa yli oman toimenkuvansa.

Liz Wisemanin ajatukset viimeisimmässä Nordic Business Forumissa ns. ‘Impact Playerien’ vaikutuksesta onnistuneisiin lopputuloksiin resonoivat meillä Kipinällä suurella liekillä. Ehkä juuri siitä syystä, että tuosta samasta ajatuksista asiantuntijamme, katalyyttimme, rakentavat Kipinän Senior Tech Leadershipiä. Ei erillistä palvelua, vaan vahvaa Kipinän asiantuntijoiden yhteistä palveluasennetta ja mindsetiä.

Joukkueemme 'pelaaja-valmentajat' ovat Wisemanin kuvaamia 'Impact Playereitä', joiden tehtävä ei ole ainoastaan hallita teknologiaa, arkkitehtuureja ja koodausta, vaan aidosti tukea ja kehittää asiakkaidemme tiimejä, muita tekijöitä ja kehittämisen tapaa.

Pureuduimme syvemmin 'Impact Player' -ajatukseen ja tunnistimme Wisemanin nostamat viisi tilannetta, jotka toistuvat myös IT-kehityksen puolella. Niinpä päätimme taklata näitä tilanteita Kipinä Senior Tech Leadership -mallin näkökulmasta.

1) Sekavat ongelmat (Messy Problems)

Kun vastuut ovat epäselviä, odotuksia on monesta suunnasta, ongelmat muodostuvat usein sekaviksi ja tehtävät putoavat "väliin”. Tavalliset työntekijät pysyvät luontaisesti omissa rooleissaan. Näissä tilanteissa 'Impact Playerit' astuvat esiin ja tarttuvat sekavaan ongelmaan, vaikka se ei olisi heidän toimenkuvassaan. IT-kehitykselle tällaiset monimutkaiset ja epäselvät haasteet ovat luonteenomaisia, ja Kipinän asiantuntijat ovat kehittyneet todellisiksi ongelmanratkaisijoiksi. Aktiivinen rooli ja vastuunkanto - välittäminen - ongelman selvittämisessä sekä oikeiden ihmisten mukaantuominen mahdollistavat sen, että 'sekavat tilanteet' ratkotaan. Mikään tärkeä tehtävä ei jää hoitamatta vain siksi, että se ei kuulu kenenkään tiettyyn rooliin.

2) Epäselvät roolit (Unclear Roles)

Johtajuuden ollessa epäselvää, ihmisten on luontaista jäädä odottamaan ohjeita. 'Impact Playerit' ottavat luontevasti johtajuutta ilman, että heitä pyydetään. Kipinän asiantuntijoille johtajuus ei ole titteli, vaan toimintatapa. Erityisesti projektien kriittisissä vaiheissa, jos päätöksenteko on hidasta epäselvien vastuualueiden vuoksi, otamme rohkeasti ohjat selkeyttääksemme roolit ja tehtävät, jotta tiimi saadaan takaisin raiteilleen.

3) Odottamattomat esteet (Unforeseen Obstacles)

Kun ongelmia ilmenee, osalla tiimin jäsenistä on tapana siirtää niitä vain eteenpäin. 'Impact Playerille' on luontaista ottaa vastuu, löytää ratkaisut ja viedä projekti maaliin sitkeydellä ja päättäväisyydellä. Näemme tämän ns. 'finishing gene', joka tarkoittaa, että Kipinälle emme ole tottuneet lannistumaan haasteista. Nämä esteiden ylittäjät ottavat vastuun ongelmista ja työskentelevät sinnikkäästi ratkaisun löytämiseksi. Joskus se voi vaatia myös laajemman kriisikokouksen koolle kutsumista tai asian eskalaation varmistamisen.

Kun tuotantoympäristössä ilmenee kriittinen bugi, kipinäläinen varmistaa että vianetsintä etenee, organisoi tiimin toimenpiteet ja varmistaa, että ongelma ratkaistaan mahdollisimman nopeasti, minimoiden liiketoiminnan häiriöt.

4) Liikkuvat maalitaulut (Moving Targets)

Muuttuvissa olosuhteissa toiset pitäytyvät tutussa, ja muutospaine häiritsee fokusta. 'Impact Playerit' mukautuvat nopeasti, kysyvät oikeita kysymyksiä ja sopeuttavat toimintaansa pysyäkseen tavoitteiden tasalla. Mukauttaaksemme toimintaa ja teknisiä ratkaisuja vastaamaan muuttuvia liiketoiminnan tarpeita, seuraamme Kipinällä aktiivisesti alan trendejä ja teknologian kehitystä.

Usein projektin vaatimukset yksinkertaisesti muuttuvat kesken kehityksen, jolloin tehtävämme on arvioida nopeasti uusi tilanne, sopeuttaa suunnitelma ja varmistaa, että tiimi ymmärtää muuttuneen tilanteen ja pystyy jatkamaan motivoituneena ja keskittyneenä uuteen tavoitteeseen.

5) Taukoamattomat vaatimukset (Unrelenting Demands)

Työmäärän ja vaatimusten kasvaessa jotkut ahdistuvat ja saattavat tehdä työn raskaammaksi muille. 'Impact Playerit' kykenevät löytämään tapoja keventää työtä itselleen ja kollegoilleen, tuoden positiivista energiaa ja keskittyen olennaiseen. Haastavimmissa digikehityshankkeissa, tiukan aikataulun ja suuren työkuorman äärellä, Senior Tech Leadership -palveluasenteeseen kuuluu priorisoida tehtävät, automatisoida toistuvat prosessit, pohtia isoa kuvaa ja tiimin toimintaa sekä tarjota tukea tiimin jäsenille. Vaiketa asioita on paljon tuottavampi tehdä, stressin pysyessä hallinnassa ja työn edetessä sujuvasti. Iso osa tehtävämme on toimia Impact Playerin kaltaisena työn sujuvoittajana asiakkaillemme, jotta tiimi voi positiivisen ilmanpiirin turvin työskennellä tehokkaammin ja keskittyen olennaiseen.

---

Tiimien todellinen potentiaali

Liz Wisemanin ydinviesti 'Impact Playerien' arvosta tiimeissä on selkeä: tavallinen tekijä tekee työnsä pitäen päänsä alhaalla, keskittyen ainoastaan omiin tehtäviinsä. Impact Player ottaa kontolleen myös sen, mikä ei ole hänen työnkuvassaan, mutta on tehtävä, joka vain täytyy hoitaa. Tämä on asenne, jolla jokainen tiimimme jäsen on varustettu. Asenne ja toimintapa, jolla digikehitys on mahdollista viedä uudelle tasolle.

Me välitämme. Me toimimme katalyyttinä.

Senior Tech Leadership ei ole erillinen palvelu, vaan kriittinen osa jokaisen kipinäläisen ajattelua ja toimintaa, jonka avulla asiakkaidemme tiimit voivat saavuttaa enemmän kuin aiemmin erityisesti näissä tilanteissa:

• Kasvuvaiheessa oleville yrityksille hallitun skaalautuvuuden varmistamiseksi.

• Digitaalisessa transformaatiossa

• Monimutkaisissa hankkeissa riskien minimoimiseksi.

• Ydinliiketoiminnan modernisoinnissa legacy-järjestelmistä tähän päivään.

• Kilpailukyvyn ylläpidossa nopeasti muuttuvilla markkinoilla.

Kun haluat nostaa tiimisi uudelle tasolle, Senior Tech Leadership -malli on avain täyden potentiaalin tavoittamiseen!

Olli Laine, Kipinä Co-founder & CEO

Kirjoittaja on kotimaisen digikehityksen tulevaisuuden visionäärejä, intohimoinen datalla johtamisen puolestapuhuja sekä yksi Kipinä Softwaren co-foundereista. Toimitusjohtajan hatun lisäksi, otsalla vahvasti suunnistajan otsalamppu ja himohiihtäjän natsat.