Otavalla saavutettavuuteen panostetaan merkittävästi, ja se nähdään yhtä tärkeänä osana sovelluskehitystä kuin mikä tahansa muu kehitysprosessin osa-alue. Siksi saavutettavuuteen intohimoisesti suhtautuvana kehittäjänä on ollut mahtavaa olla mukana rakentamassa Otavan uutta digitaalisen oppimisen alustaa. Lue blogista tarkemmin kuinka saavutettavuus on Otavan palveluiden kehityksessä rakentunut osaksi koko kehitystyötä.

Jokainen koodari tunnistaa kiireen, paineen ja oman korkean riman aiheuttaman riskin luottaa johonkin – kolmannen osapuolen kirjastoon, valmiiseen ratkaisuun tai vaikkapa kollegan suositukseen – mitä et täysin ymmärrä. Vieraillessani vuosittaisessa AWS re:Invent -teknologiakonferenssissa Las Vegasissa sai minut todella havahtumaan vastuuseeni kehittäjänä käyttäessäni tekoälyn tuottamaa koodia.

“Tiedostammeko koodareina ja asiakkaina tarpeeksi ohjelmistokehityksessä käytävää AI:n ja tietoturvan kilpajuoksua? Tunnistammeko kiireen ja alati kasvavan vauhdin riskit?”

Digihankkeiden suunnittelu ja valmistelu on aina erityisen haastava ja aikaa vievä prosessi. Kompleksiset kokonaisuudet ja vahvaa teknistä osaamista vaativat ratkaisut muodostuvat monen päänsäryn alkulähteeksi, ja epävarmuuden tunne luikertelee mukaan ostoprosessiin. Pahimmillaan prosessia kuumentaa pahin myrkky – kiire. Kuinka valita oikea kumppani digikehityshankkeeseen? Mitä ulkopuolista osaamista tarvitaan? Mitä kaikki tulee maksamaan?

Oletko kiinnittänyt huomiota, miten jotkut tiimin jäsenet eivät ainoastaan suorita heille annettuja tehtäviä, vaan tuovat pöytään todellista lisäarvoa, nostaen koko tiimin suoritustasoa? Tunnettu tutkija ja johdon neuvonantaja Liz Wiseman kutsuu näitä henkilöitä 'Impact Playereiksi'. Pureuduimme syvemmin 'Impact Player' -ajatukseen ja tunnistimme viisi tilannetta, jotka toistuvat myös IT-kehityksen puolella ja päätimme taklata näitä tilanteita Kipinä Senior Tech Leadership -mallin näkökulmasta.

Oletko huomannut, että keskusteltaessa datasta puheet kääntyvät nopeasti tyypillisiin haasteisiin, kuten datan laatuun, arkkitehtuuriin tai sen hyödyntämiseen—eivätkä niinkään datan tarjoamiin mahdollisuuksiin? Kokosimme yhteen yleisimpiä haasteita sekä vaihtoehtoisia ajatuksia, joiden avulla voimme viedä asiakkaitamme kohti toimintakulttuuria, jossa datakeskustelut keskittyvät ongelmien sijasta datan tuomaan aitoon kilpailuetuuteen ja sen sujuvaan hyödyntämiseen tekoälyn taustalla.

Softan rakentaminen on vaikeaa. Silti moni ajattelee, että koodaaminen on vain koodaamista, tai että kahden it-konsultin tuntihinta tarkoittaa automaattisesti samaa laatua. Kokemus on kuitenkin opettanut millä perustekeminen viedään huipputasolle. Siitä tässä artikkelissa on kyse!

Teknologia kehittyy nopeammin kuin koskaan aiemmin samalla kun haasteet itsessään monimutkaistuvat. Lue miten ratkaista tyypillisimmät teknologiaympäristön haasteet, joilla tasoittaa teknologiakehityksen polkua kestävällä tavalla.

Kipinän Business Levi kokosi yhteen digipäättäjiä eri toimialoilta ja hyviä keskusteluja käytiin ”pyöreän pöydän” äärellä, ladulla, rinteessä sekä illallisilla. Kokeneiden digipäättäjien yhteentuominen on tapa Kipinällekin oppia, saada palautetta, testata omia ajatuksiaan ja kuulla mitä haasteita eri toimialoilla koetaan.

Kipinäläisillä on tapana silloin tällöin lähteä päiväksi pois normaalista työkontekstista ja projekteista, tarkoituksena oppia toisiltaan ja saada uudenlaista perspektiiviä tiimityöhön sekä ongelmien ratkomiseen. Maaliskuussa jengi kokoontui yhteen koko päiväksi pelaamaan laivanupotusta. Tämä Battleship -päivä oli kuitenkin jokseenkin erilainen kuin voisi kuvitella peli-illasta.

Kipinän Turun asiantuntijat lyöttäytyivät yhteen muutama kuukausi sitten, ja toimistolla sparraillaan yli projektirajojen osaavien kollegoiden kanssa. Turun toimistolle on myös asiakkaat tervetulleita keskustelemaan asiantuntijoiden kanssa, tervetuloa osoitteeseen Tykistökatu 4!

”Pohdin paljon mitä luovuus on ja mistä se koostuu. Luovat ihmiset, jotka pystyvät tyhjästä luomaan jotain uutta saavat arvostukseni! Ja luovuutta koodaaminenkin vaatii, pitää osata olla ovela ja keksiä hyvät ratkaisut ongelmiin.” Lue Petrin ajatuksia luovuudesta, alan muutoksesta ja musisoinnista!

Tomas on yksi Kipinän ensimmäisiä asiantuntijoita. Mitä kaikkea 23 vuodessa alalla ehtii kokea, mihin suuntaan kokeneiden asiantuntijoiden työ on menossa mm. AI:n siivittämänä ja miten jatkuvasta oppimisesta pidetään huolta - lue Tomaksen ajatuksia!

Kipinän asiantuntijoiden alullepanema Koodifilosofia -päivä järjestettiin tammikuussa ja se keräsi yhteen puoli Kipinää pohtimaan ohjelmoinnin perusasioista. Tavoitteena oli pohtia hyvän koodin tunnusmerkkejä, jotka kaikki voisivat allekirjoittaa, ja josta olisi hyötyä myös asiakkaille ja muille alan kanssa-ajattelijoille.

”Työ tulee muuttumaan varmasti tosi paljon konsulttibisneksessä. Ja tätä ajatellen inhimillisyys on kovaa valuuttaa.” Lue, miten Kipinän pitkänlinjan ammattilainen Mikael näkee digikehityksen muutoksen ja oman roolinsa siinä.

Me joukkueyrittäjinä pystymme innostamaan ympärillä kaikkia yrityksiä kiihdyttämään digikehitystään entisestään ja ottamaan omistajuutta vahvemmin. Jos yritykset oikeasti panostavat ohjelmistokehitykseen, niin isossa kuvassa se lisää työtarpeita ja avaa uramahdollisuuksia myös junioreille.

Me joukkueyrittäjinä pystymme innostamaan ympärillä kaikkia yrityksiä kiihdyttämään digikehitystään entisestään ja ottamaan omistajuutta vahvemmin. Jos yritykset oikeasti panostavat ohjelmistokehitykseen, niin isossa kuvassa se lisää työtarpeita ja avaa uramahdollisuuksia myös junioreille.

Aki on ollut Kipinällä reilun vuoden, ja toiminut alalla jo lähes 20v. Blogissa Akin ajatuksia datasta, pilvestä ja Kipinästä - ja ennen kaikkea hyvästä kommunikaatiosta sekä ihmisten että tekoälyn kanssa.

Minkälaisen kumppanin kanssa sinä ja sinun yrityksesi toimii? Onko sulla tällä hetkellä se fiilis, että kumppanisi on paras tiukentuvassa kilpailussa?  Me uskomme, että Kipinä yhdessä koko 200 hengen ekosysteemin kanssa pystyy tarjoamaan uniikin lisäarvon asiakkaillemme.

Kipinässä kaikki päätökset tehdään yhdessä, ja vastuu ja sitoutuminen näkyy myös asiakastyössä - jokainen haluaa tehdä omilla kasvoillaan mahdollisimman hyvää työtä ja arvoa meidän asiakkaille. Tärkein voittava tekijä nimenomaan on asiakaskokemus ja arvo mitä me Kipinässä tuotetaan asiakkaille.

Kari ja Olli perustivat Kipinän kaksi vuotta sitten. Kipinä toimii poikkeuksellisella mallilla, jossa jokainen taloon tuleva tulee myös osakkaaksi. Koko kaksivuotisen matkan aikana Kipinässä on aina laitettu ihmiset etusijalle, jopa ennen bisnestä. Miten Kari ja Olli näkevät nykyhetken ja tulevaisuuden työelämän?